会（huì）议（yì）听取（qǔ）了上半年市场开发部、生产技（jì）术部（bù）对经济活动情况，人力资源部、物业公司对（duì）管理工作情况及资产财务部对公司运（yùn）营情（qíng）况的分析汇（huì）报，对各单位工作的成绩（jì）和不足（zú）进行了点评，明确了下半年（nián）的工作思路和重（chóng）要工（gōng）作（zuò）。

　　会议（yì）指出（chū），上半年，各单位能（néng）够按照生产经营计划（huá）大纲要（yào）求（qiú）的目标任务积极开（kāi）展工作。市场开发部在市场开发、队伍（wǔ）建设、基（jī）础管理等方面取（qǔ）得了（le）一定成绩（jì），但主要经济（jì）指标完成与计（jì）划差距较大，收入规模（mó）未能达到预期;生产技术部能够按照目标计划，紧盯时间节点，主动加班加点，公（gōng）司市场需求保障工作做得（dé）比较好。但产品质量管控提升、设备改造、技改项目推（tuī）进、工时（shí）定额管理、人（rén）工成（chéng）本控制等（děng）方面的工（gōng）作开展还存在（zài）不足，未能达到工作预（yù）期和取得较（jiào）大（dà）突破。

　　会（huì）议要求，各部门单位要认真总结、深刻反思（sī）上半年的工作，查找问题所在，指标未完（wán）成是市场情况把控（kòng）不准，还是（shì）我们主观不够（gòu）努力造成，要把问题（tí）找准，分析到位，提出行之有（yǒu）效的解决办法。对于（yú）生（shēng）产经营计划大纲中高定的经济指标，可客观合理的再（zài）调（diào）整为经过努力能够实（shí）现的指标。生产技术部（bù）要加（jiā）强开展好“开源节流，查疏（shū）补漏”的工（gōng）作，以“最低的成本提供客户满意（yì）的产品（pǐn）”的要求，通（tōng）过技改、设备改造（zào）和强化基础管（guǎn）理等工作，提升产品质量，提高工作效率，降低（dī）人工成本。

　　会议强调，要进一步强化（huà）“点、线、面”的产品市场拓展工作。目前，从 ‘点’上看，我们的氧枪产品市场（chǎng）开发有了一定规模，从‘线’上看（kàn），移动小车、氧完美和枪枪身也拓展了市场，但从（cóng）‘面’上看，除（chú）氧枪外我们还没有真实稳定的（de）产品市场，导致我们的产品规模上（shàng）不去。如果我们（men）营销工作的领导（dǎo）不率先转变思路（lù），大（dà）胆创新工作，不深入参与到（dào）营销工作中（zhōng）去，了解掌握营销队伍和营销工作动态，及时（shí）发现解（jiě）决营销工作的（de）问题，率领营销团队，充分发挥集体（tǐ）力量（liàng），勤奋努力作为，从（cóng）长（zhǎng）远和发展的角度落实工作举措，开展好营销工作就是（shì）一句空话（huà）。

　　会议（yì）还强调，因（yīn）人（rén）员退休（xiū），公司员工缺的（de）问（wèn）题凸显，特（tè）别是重要工序人员后续无人，所（suǒ）以要高度（dù）重视和（hé）加（jiā）强青工招聘和（hé）学生员（yuán）工化（huà）的工作。生产（chǎn）单位（wèi）、人力资（zī）源部、技工（gōng）学校要三管齐下，认真总结近几（jǐ）年来对（duì）技校（xiào）学生教培工作的不足，培养“一专多能”的操作员工，为公司生产一线人力资源提供（gòng）保证（zhèng）。在学生员工化工作上，要（yào）积（jī）极转变传（chuán）统的思维（wéi）方式，不（bú）断（duàn）修订完善工作方案，强化（huà）教育引导，出台（tái）有（yǒu）效政（zhèng）策，增强（qiáng）学（xué）生对（duì）公司的（de）认同感和归属（shǔ）感，通（tōng）过优化（huà）考核分配机制，加大（dà）奖惩力度，对思想（xiǎng）品质（zhì）好，有上进心，具备一定操作能力的学生一定（dìng）要（yào）采取多种（zhǒng）措（cuò）施，想（xiǎng）方设法留（liú）下来（lái）。

　　会议还要求，安（ān）全问题要警钟（zhōng）长鸣（míng）。安委（wěi）会要以安全（quán）隐患“无时不有时（shí）时有，无处不在（zài）处处在”的理念持续（xù）抓（zhuā）好安全工作，切实（shí）保障（zhàng）好（hǎo）员工生命和财产（chǎn）安（ān）全（quán）。后勤部要进（jìn）一（yī）步加强对通勤车（chē）和员工私家车的（de）管理，确保员工上（shàng）下班途（tú）中的安全。物业（yè）公司要强化对员工住宅区的防火、起重等方面的安防工（gōng）作，定期或不（bú）定期进（jìn）行安全检查，及时发（fā）现（xiàn）存在的安全隐患，对违规现象要加大处罚力度，切实（shí）做好安全保障（zhàng）工作。

　　会（huì）议明（míng）确，ERP项目（mù）建设（shè）和企业文化建设工作也是公司今年工作的重（chóng）点。一是各部门要（yào）密切配合，及时沟通（tōng），相互协作，通过（guò）共同（tóng）努力，全力推进ERP项目建设（shè）尽快实施落地，促进经营生产各项工（gōng）作（zuò）开展，推动公司（sī）基础管理工作水（shuǐ）平（píng）的提升。二是企（qǐ）业文（wén）化建设不能简单停留在“喊口号、贴标语（yǔ）、做墙报”的层（céng）面，更（gèng）要深入开展系（xì）统性的工作，进一步凸显企业文化的重要性，要通过企业（yè）文化建（jiàn）设，增强员工对公司的认同感（gǎn）和（hé）归属感，能够让员工在（zài）企业（yè）文（wén）化理念的指（zhǐ）引下去（qù）干（gàn）事创业，做（zuò）到（dào）工作开展有据可依（yī），步调一致。