党委书记、董事长、总（zǒng）经理张新子作（zuò）大会讲（jiǎng）话（huà）

　　副总经理王建强从收入、回款、销售费用、产成（chéng）品管理、应收账款、指标完成（chéng）情况、新市场开发等方（fāng）面对2023年销（xiāo）售（shòu）工（gōng）作进行了（le）总结，从指（zhǐ）标（biāo）安排（pái）、工作思路及（jí）打（dǎ）算、保障（zhàng）措施等方面（miàn），对（duì）公司（sī）2024年销售工作计划进行了（le）汇报，总（zǒng）经（jīng）理（lǐ）助理（lǐ）雷红华（huá）对2023年氧枪产（chǎn）品质量（liàng）问题（tí）及质量损失（shī）情况（kuàng）进行了通报。

副总经理徐君峰主（zhǔ）持会议（yì）

　　市场开发部片区销（xiāo）售经理（lǐ）汇报了2024年（nián）新市场拓展（zhǎn）、新产品开发及回（huí）款、重点难点工作开展打算。

副总（zǒng）经理王建强进行汇报（bào）

　　围绕实现（xiàn）2024年销（xiāo）售工作目标任务，徐君峰对公司营销工作强调了“开源节流，查疏（shū）补漏，迎难（nán）而上，同心同行”的工作要求，并对重点工（gōng）作进行了具体安排布署。

总（zǒng）经理助理雷红华进行通报

　　公司（sī）党委书记、董事长、总经（jīng）理张新子在会上讲话指出，过去的一（yī）年，在市场开发部全体员（yuán）工同心同力和（hé）努力工作下，公司销售工作市场开（kāi）发有突破、货款（kuǎn）回收有（yǒu）增长，但也暴（bào）露出市场（chǎng）不（bú）稳定、内外沟通协调（diào）不力、质量损失大、工作（zuò）推诿扯（chě）皮等问题。

公司中层以上领（lǐng）导及市场开发部全（quán）体人员（yuán）参（cān）会

　　会（huì）议强（qiáng）调，今天的销售工作会（huì）议是今年市场（chǎng）开发部年度工作（zuò）的总调度、总安排（pái）、总布署、总动员，是实现（xiàn）年度营销工作目（mù）标（biāo）奋进的号角，希望与会人员进一（yī）步转变（biàn）观念（niàn）和思想，心（xīn）往一处（chù）想（xiǎng），劲往一处使（shǐ），打起精神，鼓（gǔ）起勇气，铆足干劲，盯紧目标，得力措施，以“点（diǎn）”“线”“面”的产品市场开（kāi）发拓展思（sī）路，积极深（shēn）化推进（jìn）营销工作，为实现公司全年销售工作目（mù）标任务，实现公（gōng）司长远向（xiàng）好发展（zhǎn）而（ér）努力（lì）前行。