2023年11月16日下午，公司生产技术部（bù）在办（bàn）公（gōng）楼五楼（lóu）多功（gōng）能（néng）会议室召开部门工作会议（yì），会议由总经理助理、生产（chǎn）技术（shù）部（bù）部长李东轩主持，部门全体员工参加了会议，现主持公司全面工作的监事会主席田维军出席（xí）会议。

　　会上，李东轩宣读了《关于组织（zhī）机构和职责范围调整（zhěng）的通（tōng）知》和《关（guān）于王建（jiàn）强等同（tóng）志职务任免的通知（zhī）》的两个文件，传达了2023年11月（yuè）6日司务会会议精神，对（duì）公司机构调整后新设立的生产技术部（bù）部门新任职（zhí）领导进行了介绍，对公（gōng）司第（dì）四届董（dǒng）事（shì）会三（sān）年目标（biāo）任（rèn）务（wù）进行了说（shuō）明，并（bìng）就后续重点（diǎn）工作进行了（le）安排（pái）部署。

　　会议指出，此（cǐ）次召开生产技术部全体员工大（dà）会，目（mù）的是（shì）给大家明确公司第四届董事会相关（guān）工作精（jīng）神，也是生产技术部门（mén）按照三年任务目标开展工作的动员会。此次（cì）机构调整和部门（mén）整合（hé），优化了（le）生产、技术、营（yíng）销（xiāo）等专（zhuān）业口的力量，有利于（yú）集中各方（fāng）面（miàn）资源（yuán）优（yōu）势，同时充分发（fā）挥现有人（rén）员的工（gōng）作特长（zhǎng），尽可能（néng）让专业的人去干（gàn）专业的事情，是适应（yīng）公司未（wèi）来（lái）发展新（xīn）形势的重要举措。

　　会议强调，对（duì）今（jīn）年四季（jì）度的生产，各部门工作要（yào）紧盯时间节（jiē）点，严格按照（zhào）计划目标要求，紧密协作，合理分工，有序推进（jìn），不折不扣保（bǎo）质保量完成今年的产值计划。同时要（yào）积极（jí）和市场开发（fā）部及相关部门沟通（tōng）协调，按（àn）期完成年底前的备货任（rèn）务，为公司稳定市场和产（chǎn）品开发工作提供强有力的支撑。

　　会议（yì）要求，新成立（lì）的生产技术部领（lǐng）导（dǎo）和员（yuán）工，要（yào）以公司“求（qiú）真（zhēn）务实（shí），和谐共赢（yíng）”的厂训（xùn）为（wéi）指引，立足岗位（wèi），尽快明确（què）部门职能和岗位（wèi）职责，全身心投入到生产工作中去（qù），在实践中，要继续发扬“3·33”会战（zhàn）精神，持之以恒贯彻（chè）“六个理念”，强化“开源节流，查疏补漏（lòu）”工（gōng）作（zuò），为公司强化管理、控费（fèi）节支、提升效（xiào）益做出成绩。

　　会议（yì）还要求，要把“以最（zuì）低的成本如期交付客户满意（yì）的产品（pǐn）”的工作要求，体现（xiàn）于经营生产管（guǎn）理的（de）全（quán）过程，各项工作（zuò）开展必须做到“岗位有责任、管理有制度、工（gōng）作有（yǒu）计（jì）划、操（cāo）作（zuò）有（yǒu）标准、消耗有（yǒu）定额、成本有分析、过（guò）程有记录、执行（háng）有检查、问题有整改、业绩（jì）有考核”的“十有”管理要求，确实体现“严格计（jì）划保（bǎo）进（jìn）度、质量优先（xiān）稳市场、标准（zhǔn）作业提效（xiào）率、安全第一促稳定（dìng）、团队至上聚人心、强化管理好（hǎo）服务、结果导向（xiàng）增收入”的工（gōng）作“七原则”。

　　会议号召，我们（men）要切实把维护公司利益（yì），保障员工利益和促进公（gōng）司发（fā）展三者有（yǒu）机结合并统一（yī）起来，把全体（tǐ）员工充分鼓（gǔ）励和调动起来，携手前进，为公（gōng）司美（měi）好的未（wèi）来不断（duàn）奋斗!