2023年2月21日，公司党委书记（jì）、董事（shì）长、总（zǒng）经理（lǐ）张（zhāng）新子在氧枪（qiāng）分厂二楼会议室主持召（zhào）开公司（sī）2022年度工作总结暨2023年工作思路汇报（bào）会，公司中层以上领导及办公室相关人员参加了会议。

　　会议听取了副总经理徐君峰对（duì）营销，副总经理田维（wéi）军和总经（jīng）理（lǐ）助理王建（jiàn）强（qiáng）对（duì）生产，总经理（lǐ）助理李东（dōng）轩对技术（shù）质量（liàng）、人（rén）力资源和技工学（xué）校，副总（zǒng）经理丁永刚对财务，副总经理景（jǐng）韬对（duì）特（tè）种（zhǒng）分（fèn）厂和办公室，常务副总经（jīng）理丁建斌对后勤（qín）、物业、工程（chéng）建设（shè）和安全等分管工作（zuò）年度开展情况及2023年工作措（cuò）施的汇报。张新子根据汇报情况（kuàng）对各（gè）项（xiàng）工作进（jìn）行了点评，对2023年的工作提出建（jiàn）议（yì）和要求：

　　会议认为，2022年尽管受疫情（qíng）干扰，经济（jì）运行低迷（mí）等客观（guān）因素影（yǐng）响（xiǎng），但在（zài）公（gōng）司（sī）的坚强领导（dǎo）和全体员工的共同努力（lì）下，主业产（chǎn）品市场得到新的（de）拓展，产能（néng）实现新的提升，新产品开发取得（dé）进（jìn）展，技改创（chuàng）新工作持续推进，队伍建设取得成效，基础（chǔ）管理得到加强，工程建（jiàn）设稳步推（tuī）进，后勤、物业等生活保障和（hé）环境治理能力提高。各项工作（zuò）的有效开展，确保了公司大局稳定（dìng），促进了公司（sī）发展，实现了（le）员工收（shōu）入水平新的增长（zhǎng）。

　　会议指（zhǐ）出，2022年公司收入、产值和（hé）利润等主要（yào）经营（yíng）指标与（yǔ）公司年度（dù）计划目标存（cún）在差距，重点难点工（gōng）作开展未完全达到（dào）公司预期，基础管理还（hái）不能（néng）完全适应现（xiàn）代化企业发（fā）展的要求，公司（sī）总体经营还（hái）未达（dá）到最佳水平，公司发展生存的形式依然严峻。

　　会议（yì）要求，公司两（liǎng）级管理人员要认清公司经营发展的形势，对（duì）分管（guǎn）工作开展情况进行认真（zhēn）、客观（guān）、理性（xìng）的分析和（hé）反思，增强工作的（de）紧迫（pò）感、责（zé）任（rèn）感，正视困难，力戒自满，强化“路虽远行（háng）则（zé）将至，事虽难做则必成（chéng）”的干事（shì）理念，继（jì）续（xù）加强营销工作，推（tuī）进市（shì）场（chǎng）规模体量（liàng）扩（kuò）大（dà）提升;继续（xù）加强生产管理，优化生产（chǎn）组织（zhī），高效利（lì）用（yòng）和发挥好（hǎo）设备和人力（lì）资源，努（nǔ）力提升产能水平;继续强化技改创（chuàng）新工作，加快项（xiàng）目（mù）实施（shī）进度，力（lì）争技改项目（mù）早落实、早完成、早受益;继（jì）续（xù）做好开源节流、查疏补漏相（xiàng）关（guān）工作，以公司党委《加强（qiáng）基础管理指（zhǐ）导（dǎo）意见》为指引，全面加强（qiáng）营销、生产、质量（liàng）、安全、财（cái）务、人力、工（gōng）时定额、分（fèn）配考核等方面和基础（chǔ）管理工作，不断提升（shēng）公司制度化管理、管（guǎn）理增效和（hé）综合（hé）治理的能力水（shuǐ）平，有效控制（zhì）和降（jiàng）低产品成本（běn），提高产品（pǐn）市场（chǎng）竞争（zhēng）力。

　　会议强调，2023年是（shì）全面强化提（tí）升公司基础管（guǎn）理工（gōng）作之年，各单位部门一定要高度（dù）重视建章立制工作，要把开展（zhǎn）基础（chǔ）管理工作作为常（cháng）态化和长（zhǎng）期工作来抓。对各项管理工作（zuò）制度要结（jié）合公司生产经营工作实际不断修订完（wán）善，树（shù）立（lì）依规（guī）依据的工作意识（shí），强化制度（dù）执行（háng），加强工作考（kǎo）核，努力形成办事有（yǒu）标准（zhǔn）和规矩（jǔ），事事有人管，事事（shì）能管（guǎn）好（hǎo）的工作局面。