3月12日上午，由公司党委书记、董事长、总经理张新子主（zhǔ）持在会议室召开了公司2020年度（dù）管理评审工作会议。公司（sī）常务副（fù）总经理丁建斌、副总（zǒng）经理王（wáng）有山、徐君峰、丁永刚、总工程师刘嘉（jiā）平、总经理助理王建强和技术量部、制造部、人力（lì）资源部、资（zī）产财务部、销售（shòu）公司、氧枪分厂、特种分厂、重机分厂负责人及相（xiàng）关专（zhuān）业人（rén）员参加了（le）会议。

　　会（huì）上，公司管理者（zhě）代表刘嘉平通报了2019年度（dù）公司质量管理体系（xì）运行（háng）情（qíng）况，并对新一年度（dù）管理评审工作做好了安排部署;各生产单位（wèi）和专业部室针（zhēn）对一年来质量管理体系（xì）在（zài）指导生产经营工作中运行情况存在的问题，提出了改（gǎi）进意见和建议。

　　张新（xīn）子在会上作了（le）总结讲话。指出，从过去一（yī）年来（lái）质量管（guǎn）理体（tǐ）系运行（háng）情况来看，达（dá）到了指导（dǎo）企（qǐ）业生产经（jīng）营运行正常的管理目（mù）标（biāo），确（què）保（bǎo）了（le）产品质量稳定性。但我们大家（jiā）仍要树（shù）立产品质量是事（shì）关公司生死存亡的危机意识，领导干部带头转变（biàn）观（guān）念强（qiáng）化意识，以理论指导实践，并在开展生产（chǎn）经营过程中，要敢于发现质量（liàng）管理体（tǐ）系运行中的问题与不足，通过不（bú）断实践、不断修订完善、不断（duàn）提高，充分发挥质量管理体系科（kē）学、精准、高效的工作管理指导、约束作（zuò）用，以促进公司各项管理（lǐ）工作（zuò）不断向好（hǎo）发（fā）展（zhǎn）。